管理创新

面对市场变化和行业变革，住控科技迅速反应，率先对设计、施工条线进行专业化创新。

在施工领域，为提升项目品质管理，进一步优化各部门条线及施工过程管理的工作模块与思路，公司对原"50/80质量管理体系"进行优化升级，修订为"20/80管理体系"，从而实现提前预警、过程控制、降低风险的管理目标。

在设计条线，公司顺应市场变革，从依靠规模、人数优势向依靠技术实力、专业能力转变，专项评估专业化的类别、评估各设计团队的专业化方向，通过整合资源应对酒店、办公、医疗、商业、住宅、轨道交通、体育场馆等各个细分市场，聚焦设计创新，提升设计品质，争创精品项目，全面提升公司设计的核心竞争力。

目前，公司设计院正在实施具体的专业化发展改革措施，首批成立医疗、豪宅、宗教、文化观演、文旅小镇、教育6大专业事业部。对于这些专业化团队，公司将优先在团队建设、业务信息、品牌宣传、技术支持等方面提供大力度的资源与服务，全力以赴支撑专业事业部工作，扶持专业化团队在各自领域做深、做精、做大、做强，未来设计院将成立超高层、精品酒店、商业空间、轨道交通等专业事业部，争取在各细分领域都达到行业领先，力争打造中国智能设计第一品牌。

项目管理指挥中心

为了更好地服务一线部门，住控科技近年来持续推出了一系列以客户为中心的改革措施，启动了信息化管理大平台的整合、升级，做到管理数据化、规范化，从而确保项目的质量、工期、服务、生产安全。

管理指挥中心就是集团信息化管理系统的一个组成部分。系统首先呈现的是项目数据动态、业绩指标完成情况及企业运营健康指标三大板块。动态展示公司实时收付款、最近一周项目中标、开工情况、当前合同产值、完成产值、审定产值等关键业绩指标。三大板块与公司自主研发的 BI 管理驾驶舱无缝对接，实时抓取 ERP 系统内的数据，是为公司管理层提供"一站式"决策的信息平台。

正是通过项目管理作战指挥中心，做到项目工期可控、质量可靠、服务到位、反应迅速、客户满意度高、管理运营水平领先。